集團(tuán)節(jié)能會議召開，全面部署節(jié)能工作
10月21日下午，董事長夏春亭在科技樓五樓會議室主持召開了節(jié)能工作會議。從年初推行的節(jié)能活動目標(biāo)任務(wù)對比看，各部門重視程度不同,取得的成效不一。針對當(dāng)前情況,夏總就進(jìn)一步開展節(jié)能活動，實(shí)行責(zé)任管理，增加效率，提高效益，做了全面部署。會議要求與會人員對照各自工作范圍，提出節(jié)能建議，制定任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)節(jié)能工作落到實(shí)處。
一、節(jié)能
（一）推行節(jié)能的效果和存在問題
1、對塔機(jī)再次推行節(jié)能的成果顯著給予表揚(yáng)，油漆和稀料兩項(xiàng)節(jié)能達(dá)200多萬元，下料車間已完成全年目標(biāo)任務(wù)，節(jié)約達(dá)110萬元。但是仍然要檢查各車間物料流轉(zhuǎn)的收發(fā)手續(xù)是否沒有問題，仍需進(jìn)一步核實(shí)。節(jié)能成果經(jīng)核實(shí)后,年終將給予物質(zhì)獎勵。2、會館前期的內(nèi)部管理抓得較好，王永豐管理期間制定的節(jié)能措施收到一定成效，但最近節(jié)能又出現(xiàn)問題，現(xiàn)公司委派王世忠到會館任副總協(xié)助夏俊波強(qiáng)化會館內(nèi)部管理。3、張可新與韓福超要抓好暖氣管道的改造項(xiàng)目，提議考慮沿原管道再架設(shè)一條細(xì)管道，專門用于夏天使用。4、辦公室的紙張管理和使用比較好，下一步各部門都要推行草稿雙面用紙，注意改正大紙寫少字的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。5、采購的招標(biāo)與審計的雙重審查管理，有時影響了工作效率，但也極大的降低成本，希望解決好兩者之間的矛盾。6、藥業(yè)的耗能成本，通過減員與降耗，前期與后期的管理發(fā)生翻天覆地的變化。但仍存在計件不計時的現(xiàn)象,需要進(jìn)一步挖潛，達(dá)到合理的限時計件。
（二）再進(jìn)一步推動節(jié)能、節(jié)支、節(jié)約“三節(jié)”活動的開展
1、塔機(jī)要鞏固已有成果，做到不反彈。
2、鼓勵創(chuàng)新節(jié)能，降低成本，減少能耗。
3、對重點(diǎn)車間實(shí)行第二輪節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)控制（要把價格與利用率計算清楚，防止看似節(jié)約實(shí)算超支），推行達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
（1）各車間的材料收發(fā)流轉(zhuǎn)
（2）加工車間實(shí)行目標(biāo)加包干
（3）高強(qiáng)螺栓目標(biāo)加包干。
4、藥業(yè)再次進(jìn)一步，研究耗能成本，在時間上縮短能耗。
5、學(xué)校還要把學(xué)生、老師住宿水電進(jìn)行控制，減少能耗，實(shí)行數(shù)字控制。晚上路燈關(guān)啟時間、電子計算機(jī)的使用時間定位和管理，強(qiáng)化車床等設(shè)備的損耗管理，學(xué)生焊接的耗電管理，出租房（包括花卉和老公司地段）的用水用電要查清楚，防止房屋出租后水電費(fèi)仍由我們在付。
6、會館
（1）會館把王世忠調(diào)去后推行內(nèi)部管理
（2）韓福超近期提出設(shè)備耗能的具體辦法，我贊成需進(jìn)一步落實(shí)。
（3）要徹底解決會館的節(jié)能觀念，會館在王永豐走后成本增高關(guān)鍵是觀念性的問題。電費(fèi)、電話費(fèi)、空調(diào)、太陽能、及器皿的日常損耗，還要定目標(biāo)的抓。同時要控制好車輛的費(fèi)用。
7、各部門來客就餐實(shí)行請示制，各單位來客不允許多人陪客，需要的人參加，不需要的不得結(jié)伴參加。
8、車輛管理
（1）進(jìn)一步做好出車記錄和推行油耗控制
（2）利用GPS衛(wèi)星定位實(shí)行監(jiān)控車輛外出地點(diǎn)
（3）杜絕開快車、開野車，降低油耗。愛惜保養(yǎng)車輛，提高車輛性能，減少非正常維修費(fèi)用。
9、微機(jī)管理、電燈、熱水器實(shí)行達(dá)標(biāo)管理制度，要求電腦中午下班必須關(guān)機(jī)，下班不關(guān)每發(fā)現(xiàn)一次給予每天耗能20-50倍處罰。
10、打印管理和用紙管理
（1）學(xué)校7臺打印機(jī)，月用紙量竟然成倍遞增，今后全公司都要管理好打印機(jī)，杜絕消耗公司辦公耗材做與公司無關(guān)的事。
（2）今后非正式稿件，推行雙面用紙。
11、解決隊(duì)伍中人浮于事，不負(fù)責(zé)任，履行各種手續(xù)管理，誰出現(xiàn)問題誰承擔(dān)責(zé)任，減少不應(yīng)該談的開支。
12、強(qiáng)化電話費(fèi)管理，特別是新單位要做好電話管理。語言要做到簡潔明了，長話短說，電話不外借，增加電話效率比。
13、做好駕校的前期管理準(zhǔn)備工作，降低油耗。及早預(yù)算出各種消耗，并提前做好招生工作。
14、建筑公司增加管理的密度，繼續(xù)考核好水泥、鋼材的耗材比，增加木板的利用次數(shù)。對建筑公司的預(yù)算滯后提出嚴(yán)肅批評。
15、強(qiáng)化簽字程序，特別是基建部，尤其是樁工程必須三個人同時簽字方能有效。
（三）實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理
下一步推行全員目標(biāo)責(zé)任管理：
1、明年全部推行百分考核標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能列為百分考核中。
2、各公司經(jīng)理都要拿出相關(guān)的節(jié)能計劃目標(biāo)和管理措施，涉及到管理層的本月工資拖發(fā)，沒完成指標(biāo)任務(wù)制定的拖發(fā)工資。
3、由夏振翔負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定4、姜守誠組織財務(wù)部門進(jìn)行把關(guān)。
二、責(zé)任管理
（一）實(shí)行責(zé)任管理
1、最近，人力資源部發(fā)生給近300名離職人員繼續(xù)繳納工傷保險，公司將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這是責(zé)任管理問題，手續(xù)不健全的表現(xiàn)。今后的交接收發(fā)手續(xù)必須健全。
2、今年基建多次出現(xiàn)拖延材料交接，導(dǎo)致部分工程延誤工期。
3、建筑公司的成本核算、預(yù)算一直走在工程后面，失去責(zé)任管理。
4、會館器皿破損居高不下，實(shí)際也是責(zé)任問題。這些問題的出現(xiàn)，一是責(zé)任心的問題，二是約束力度不到位。今后，要全面實(shí)行責(zé)任管理，工作到位，責(zé)任到人，使人人具有責(zé)任感。
（二）領(lǐng)導(dǎo)能力和大局觀
很多工作上不去都是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:一些領(lǐng)導(dǎo)沒有計劃,沒有時間觀念,甚至有些從來就不知道干什么。也有些領(lǐng)導(dǎo)自己干得非常好，從來不管下面，還有些領(lǐng)導(dǎo)不接受下屬提出的合理化建議。有的部門存在問題，領(lǐng)導(dǎo)還照休不誤。部分干部沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，少魄力、少威力、少能力。有的把公司當(dāng)自己的公司，實(shí)行權(quán)力控制。不負(fù)責(zé)任，只去追求拉幫結(jié)派，排擠公司委派人員。有的就不負(fù)責(zé)任，好壞不管事。今后，要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部端正思想，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，與公司保持高度一致，對工作方法和管理及時做出調(diào)整和改正，徹底改變拖拉、扯皮現(xiàn)象，提高工作效率。
集團(tuán)副總經(jīng)理夏振翔、姜守誠做了相應(yīng)補(bǔ)充，并決定由專人落實(shí)考核08年的節(jié)能情況。要求與會人員三天內(nèi)拿出工作范圍內(nèi)的存在的問題及節(jié)能建議、方案。各單位負(fù)責(zé)人要拿出總的提綱，主管會計要拿出具體內(nèi)容，進(jìn)一步完善管理制度，制定具體監(jiān)管措施，做到有指標(biāo)有考核，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。
與會人員有：全體高層、上層干部，各公司的經(jīng)理、設(shè)備主管、財務(wù)主管、部分保管統(tǒng)計、重點(diǎn)節(jié)能崗位的車間主任。